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李磊 不油腻中年男的转型三件套神算天师论坛

发布日期:2019-10-02 04:32   来源:未知   阅读:

  张贴任何形式广告的;曾夫人!云谋传播副总经理、自媒体大号《攸克地产》创始期主力撰稿、《地产新物种》出品人。长期为万科、保利、中海、龙湖、华润、世茂房地产、招商、华夏幸福、绿城、泰禾、中国金茂、优客工场等品牌企业及相关项目,提供品牌传播策略服务。我一直在做房地产媒体和公关传播的相关工作,也经历了几轮楼市的波峰波谷,但从未像现在这样,处处皆闻转型声。最近,自己终于也下决心转型。并非因为看空房地产的未来,而是房住不炒让行业回归理性后,突然发现这个行业还有更多有意思的事。传统的房地产主要是卖空间(销售物业)和运营空间(持有物业),现在越来越重视空间里面的内容。如文旅地产、特色小镇、联合办公……年龄越大转型越难,像我这样四十岁开始转型,难度不亚于胖子的终身事业——减肥。明年准备沉下心做3件事,也是给其他同路者的3个建议。转型和创业一样,要尽量用最小成本试错。现在,很多企业都在拓展新业务,如果在公司体系内找到适合转型的事,效率高风险低。神算天师论坛。明年我在公司的工作重心,将转向文旅、小镇和产业地产等创新业务,不仅做公关传播,还会深入到内容运营。四十而转,豁出这一身肉拼了。这是一个大变革大创新的时代。我们所在的企业甚至整个行业,都在剧烈震荡。如果能从自己既有能力特点切入,持续做好一件有利于转型的事,能够更主动应对转型中的问题,在转型过程中抓住对自己更有价值的机会。比如「地产新物种」这个号,定位于“关注地产生态链一切创新”,与我的转型方向很契合,但此前投入精力不够,内容发布时断时续。2019年,计划在「地产新物种」上至少采写50个创新实践案例,更深入地研究行业的创新生态。3、结交更多的志同道合者,最理想的状态是找到一个和转型方向相契合的平台。2009年,我在《楼市》杂志时加入全经联秘书处。后因工作变动与全经联的联系渐少。彼时的“全经联”,是全国房地产经理人联盟的简称。不久前重新回归,参加了全经联十周年年会。此时的“全经联”,升级成“全产业、新经济、联发展”的定位,颠覆了我对传统协会组织的认知。由关注卖房子转向产业内容,由传统楼市转向更多元的新经济,与志同道合者联合探索更多的机会。确认过眼神,全经联正是我要寻找的平台。2019年,希望能在这里认识更多的志同道合者,采写更多的创新案例,碰撞出更多的灵感。全经联的运营模式,与阿里巴巴总参谋长曾鸣提出的S2b(Supply to Business)模式有共通之处,我称其为U2B(Union to Business)。

  S2b中的S指供应链平台;U2B中的U指联盟平台。S2b和U2B模式说白了,就是搭建创新协同的平台生态,对目标企业进行赋能的过程。

  因为行业的底层逻辑发生了改变,这些企业提供的商品和服务已经无法满足需求了。

  比如,当电商(在线交易)向新零售(线下场景体验+线上购买产品)转型时,那些依然用传统模式供应商品的b端企业,不进行赋能升级无法满足客户的需求,于是S2B模式应势而生。

  “买地—建房—卖房”的旧玩法已经难以持续,注重产业内容运营的新玩法还处于探索期。

  地产商、内容供应商等相关各方,其实都希望能在一个平台生态中相互赋能,共同探索新玩法。全经联顺势而为,逐渐形成了独特的U2B模式。

  如果地产行业还是旧玩法,房企不会有太大积极性去整合产业内容。U2B模式也很难形成规模。

  这一模式的最大价值,是针对行业转型所面临的关键痛点,提出了创新性、体系化的解决方案。

  现在,大家都知道产业内容运营很重要。不少房企在整合或投资产业内容,产业内容成了创新创业的热土,内容端也热切希望与房企合作。

  但是,大家各自忙活的局限性很突出:都是摸着石头过河,思维模式更新慢,试错成本高,沟通与整合效率低,资源匹配度低……

  电商向新零售转型时,也遇到了这些问题。在行业转型的关键节点,需要思维更创新、视角更高维的平台,提供体系化的解决方案,传统的协会商会难以满足这一要求。

  S2B和U2B模式不仅是在搭建一个平台生态,更是在重构传统的商业运作逻辑,实现行业的再度进化。

  之前犹豫是否转型时,「地产新物种」发文也时断时续。决定转型后反而意识到:坚守住自己的阵地,才能更主动把握转型之后的未来。

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